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Advice2

◆魅力づくりプラン
​                 (必要に応じて項目選択可)

                              千利休から学ぶ見学の心得 
   Advice1 魅力づくり(管理者向け)

  1)社会的背景と市場環境 ~介護激戦時代に突入~

  2)入居稼働の向上 ~お客様が重要視していること~

  3)雰囲気が悪いと…負のスパイラルに陥る

  4)魅力づくりの5つの目的

  5)魅力を作り上げても… ブランド(魅力づくり)は10秒で崩れる!

  6)おもてなしの心 ~利休七則の教え~

  7)魅力づくりとは、ファンづくり! 

    ~リーダーの強いメッセージ性が重要!~

  8)ロマン(経営)とソロバン(数営) 

    ~両方のバランスを大事に!~

  9)ブランドパーパス(存在意義)の構築 

    ~地域社会でブランド価値を高める~

 Advice2 おもてなしの心(全スタッフ向け

      1)見学の心得『魅力づくり』

      2)見学の心得『おもてなしの心』

 Advice3 魅力づくりへの取り組

      1)今後の魅力づくりをしていくための仕組みづくり案

      2)魅力づくりのアイデア提案

 Advice4 心に触れる見学対応

      1)市場環境

      2)入居を考える始めるキッカケ、入居検討に至る背景

      3)「利休七則の教え」から学ぶ 

      4)心に触れる見学対応

      5)5段階フェーズのおもてなしチェックシート 

 Advice5 見学対応テクニック編 ~3つのクロージングテクニック~

      1)現状把握(書類その他確認)

      2)クロージング3つのテクニック 

            ①悩み解消 ②引き寄せ ③落とし込み

    見学の心得(おもてなし)&クロージングの手引き 

  ◆の手引き【全29ページ(5段階のフェーズのおもてなしチェック

   シート)】は、Advice Plan『魅力づくり』のプラン終了後に差し

   上げます。

   ※手引きの項目構成は下にスクールしてご確認ください。)

​ 

オプション項目

1)見学対応&クロージング研修

  見学同席~振り返り~クロージング研修

Advice4

◆営業戦略強化プラン ​     ​       要に応じて項の選択可

Advice1 ストレッチ入居目標の設定

1)現状把握・整理

2)クライアント別入居(割合)目標設定

3)月別ストレッチ入居計画目標設定

4)KPIシート 

   (見学数(見学誘致率)・入居数(成約率)・訪問数⇒目標設定)

5)Advice2にむけての説明

Advice2 顧客及びクライアントの理解と課題検討

1)5つのランクのセグメント分類図

2)顧客及びクライアントの9つのセグメントに分解

      ①行動と心理の両軸から課題整理

      ②課題解決すべき課題の特定、優先順位付け

      ③優先すべき課題の解決策検討

3)マネジメントボードへ課題(Problem)項目別に落とし込み

4)マネジメントボードへ課題解決(Try)項目別に落とし込み

5)タスク管理(誰が、いつまでに、何をするか)

Advice3 顧客及びクライアント別営業戦略

1)実行計画(販促ツール作成・行動計画等)の優先順位付け

2)9つに分解したセグメント別にクライアント

       (紹介会社及びプロライン)戦略

3)9つに分解したセグメント別に顧客

       (Web及び広告案件)戦略

4)マネジメントボードへ実行計画(Plan)項目別に落とし込み

5)タスク管理(誰が、いつまでに、何をするか

Advice4 マネジメントボード(PTA)ミーティング

1)マネジメントボード(PTA)ミーティングの考え方と進め方

2)マネジメントボード(PTA)ミーティング 

       (月2回×3ヶ月)

Advice3

新設ホーム営業戦略支援プラン       ​      必要に応じて項目の選択可

Advice1 新設ホーム営業戦略支援(開所月まで)

              1)キックオフミーティング

                   (事業計画及び何を売りにするのか等の確認) 

              2)ストレッチ入居目標設定

      ①月別入居計画目標

       ②クライアント別入居(割合)目標

                 ③KPIシート 

                      a 見学数(見学誘致率) b 入居数(成約率)

                      c  訪問数 ( abc 目標設定 )

             3)戦略的営業計画及び工程表(実行計画)作成(2回)

                 ①主要クライアント別営業戦略と行動計画

                 ②広告戦略(地上戦・空中戦)と実施計画

             4)マネジメントボードミーティング

                 ①マネジメントボード(PTA)

                      ミーティングの考え方と進め方

                 ②マネジメントボード(PTA)

                      ミーティング(月2回×3ヶ月)

             5)内覧会支援(オプション)

             6)営業代行(オプション) 営業活動による成功報酬

​●本プランの効果並びに成果に対する保証制度については、

  お試しプランで説明をします。

Advice1

◆中・長期コンサルティング業務プラン
   
入居稼働アップを実現するためのアドバイス     ​                  

6か月プラン




 


12か月プラン

1)マネジメントボード(PTA)ミーティング 

     (月2回×6ヶ月)

   P 課題抽出→T 課題解決→A 実行計画 

   ※月中1回(オンライン) 

          月末または月初(オンラインor訪問)

2)魅力づくりの取り組みその他の進捗確認など

3)営業代行(オプション) 営業活動による成功報酬

1)マネジメントボード(PTA)ミーティング 

    (月2回×12ヶ月)

  P 課題抽出→T 課題解決→A 実行計画 

  ※月中1回(オンライン)

    月末または月初(オンラインor訪問)

2)魅力づくりの取り組みその他の進捗確認など

3)営業代行(オプション) 営業活動による成功報酬

​●本プランの効果並びに成果に対する保証制度については、

  お試しプランで説明をします。

※お試しプランの際に各Adviceプランの詳細と料金の説明をさせていただきます。 

​見学の心得(おもてなし)&クロージングの手引き

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